Conception et planification de projet 3/7 - Rémi Bachelet
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La vidéo traite de l'importance du découpage des projets en lots de travail, soulignant la nécessité de trouver un équilibre entre un découpage trop simple et trop détaillé. Un découpage efficace commence par une tâche globale, suivie d'une décomposition successive en sous-lots. Cinq logiques de découpage sont proposées : par métier, par localisation, par fournisseur, par fonction, et par succession dans le temps. Chaque lot doit être attribué à un responsable et être SMART (Spécifique, Mesurable, Accepté, Réaliste, Ambitieux, et défini dans le Temps). Une fois les lots définis, il est crucial de les assigner à des responsables en utilisant une structure de répartition des responsabilités (OBS). La matrice RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé) aide à clarifier les rôles et responsabilités pour chaque lot. Par exemple, un lot peut être exécuté par une personne, tandis qu'une autre est consultée avant le début du travail et une troisième est informée après sa finalisation. Il est essentiel qu'un seul responsable soit assigné à chaque lot pour éviter les confusions. Le processus de passage du Work Breakdown Structure (WBS) à l'OBS est crucial pour assurer une gestion efficace du projet. Enfin, la vidéo conclut sur l'importance d'une répartition équitable du travail entre ...