>L'idéologie
>Pour une sociologie critique de la gestion
>Agir dans un monde incertain. Essai sur la démocratie technique
>Cyberespace
>Les modes d'influence des think tanks dans le jeu politique américain
>Le manager intermédiaire ou la GRH mise en scène
>Le dispositif de gestion des organisations hybrides, régulateur de logiques institutionnelles hétérogènes ? Le cas du capital-risque solidaire
>La dynamique d'appropriation des outils de gestion dans le champ de l'ESS : est-elle spécifique ?
>Infrastructures, techniques et politiques
>Récit d'un exercice de théorisation en gestion des paradoxes
>Une approche interdisciplinaire des enjeux, défis et évolutions liés aux pratiques des acteurs de l'humanitaire
>La protection sociale comme politique de développement : un nouveau programme d'action international
>L'espace de la représentation (politique) et l'espace de la participation
>Un logiciel de gouvernance pour une O démocratie
>La motivation des actes administratifs en droit belge
>Andrew Feenberg, (Re)penser la technique. Vers une technologie démocratique
>Médiologie des réputations numériques. Mesurer pour agir
>Les équipes associatives, entre rationalité en valeur et entrepreneuriat social
>Identité de l'économie sociale et de l'économie solidaire
>Débats autour de la notion d'économie sociale en Europe